Аннотация проекта

В СУЭК выстроена система последовательной подготовки и обучения персонала как для различных управленческих уровней, так и для рабочего персонала. Набор развивающих программ ежегодно варьируется и дополняется, исходя из запросов со стороны бизнеса.
Ключевым элементом системы обучения и развития персонала СУЭК, обеспечивающим последовательное повышение квалификации ключевых групп сотрудников, является Корпоративный университет АО «СУЭК»: аналитический, методологический и консультативный центр в области управления знаниями и развития кадрового потенциала.
Основные программы обучения и развития, реализуемые Корпоративным Университетом СУЭК.
1. Программы развития и обучения топ-менеджеров (CEO-1/Высшее руководство в ключевых регионах присутствия (с 2012г.). Основными инструментами развития и обучения топ-менеджеров являются: вовлечение работников в проектную деятельность, участие в различных Комитетах в соответствии со сферой ответственности, замещение руководителя на период отпусков и командировок, участие в профильных конференциях и семинарах, участие в стратегических сессиях, проектной деятельности, тренингах. Основной упор в работе делается на развитие управленческих компетенций.
С сентября 2017 г. 10 руководителей Компании начали обучение по программе МВА по специальности «Стратегический менеджмент на горнодобывающих предприятиях», разработанной совместными усилиями Центра стратегического менеджмента и конъюнктуры сырьевых рынков Горного института НИТУ «МИСиС» и МГИМО.
2. Программа развития ключевых руководителей сервисных предприятий - «Руководитель сервисных предприятий» (с 2015г.). Поскольку одним из важных направлений развития Компании является развитие сервисных ремонтно-механических предприятий (РМЗ), в 2015г. была инициирована работа, нацеленная на повышение уровня управленческих компетенций руководителей РМЗ. Данная программа обучения ориентирована на развивающую работу с Директорами и руководящим составом вспомогательных предприятий и направлена на развитие наиболее востребованных в современных условиях компетенций руководителей: знание экономических основ, рычагов снижения себестоимости, привлечения более квалифицированных кадров, поиска внешних клиентов, быстрого освоения широкой номенклатуры новой продукции и др. В рамках программы участникам предлагается рассмотрение практических вопросов (обмен опытом, решение практических кейсов), связанных с реорганизацией РМЗ и улучшением работы предприятий в рамках уже имеющихся бизнес-процессов.За время существования программы по ней прошли (или проходят в настоящее время) обучение 43 руководителя.
3. Программа развития ключевых сотрудников Дивизиона «Логистика» - «Руководитель транспортных активов» (ежегодно с 2015г.). Годовая модульная программа обучения, разработанная в 2015г. для руководителей дивизиона «Логистика» (морские и ж/д перевозки), включающая в себя тренингово-лекционную часть, участие приглашенных спикеров из отрасли, а также посещение профильных предприятий. В 2015-2017гг. обучение по данной программе прошли 47 предварительно отобранных руководителей, претендующих в перспективе на занятие ключевых управленческих должностей по своему функциональному направлению.
4. Программа развития лидерского потенциала «Локомотив» (ежегодно с 2007г.)
Программа, построенная по модульному принципу (длительность обучения - 1 год), является важным инструментом развития высокопотенциальных сотрудников Компании и ориентирована в большей степени на развитие «soft skills». За время существования программы более 70% участников получили повышение в должности.
5. Программа развития ключевых руководителей производственных единиц - «Технический руководитель» (с 2015г.). Данная программа, рассчитанная на 2 года, направлена на совершенствование управленческих и деловых навыков ключевых руководителей основных производственных единиц Компании в соответствии со стратегическими и операционными задачами и предусматривает, в том числе, повышение квалификации по профессии. За время существования программы обучение прошел 31 руководитель.
6. Программы развития руководителей среднего звена, инженерно-технических работников - «Школа горных мастеров» (с 2014г.); «Начальник Участка» (с 2012г.); «Механик Участка» (с 2015г.); «Инженер-энергетик» (с 2017г.); «ИТР» (с 2017г.). Все указанные программы развития, построенные по модульному принципу и ориентированные на конкретные категории персонала, нацелены, прежде всего на отработку в групповом формате навыков «бережливого производства» (особенно в части работы с потерями и непроизводительными затратами), с использованием инструментов описания и оптимизации производственного процесса и потока создания ценности, а также на повышение уровня экономических знаний. Содержание и специфика каждой программы зависят от уровня обучающихся. Длительность обучения по каждой из программ составляет 2 года.