Аннотация проекта

Программа повышения квалификации «Корпоративная программа «Развитие талантов «Новая смена»» в 2021 году проводится в третий раз - Раунд 3, в объеме 210 академических часов (26 календарных дней), включая дистанционное и очное общение с тьюторами и кураторами проектов. Программа состоит из 6 (шести) модулей по 4 (четыре) дня каждый и 2 (двух) дней защиты проектных работ.
Цель программы:
 Обучить перспективных работников в качестве управленцев.
 Сформировать навыки аналитического подхода к решению поставленных задач.
 Научить адаптировать бизнес-модели под текущие потребности, а также просчитывать финансовые результаты своих решений и действий.
Развиваемые навыки:
 Овладение ключевыми принципами реорганизации бизнес-процессов компании в рамках стратегии развития.
 Освоение основных принципов операционного управления, стратегического планирования и управления изменениями.
 Современные способы анализа ресурсов.
 Выстраивание современной бизнес-модели.
 Использование современных методов и инструментов управления в своей практике.
 Личностное саморазвитие в профессиональной и лидерской областях.
Программа реализуется в 2021 году в третий раз. Она развивается и совершенствуется. В раунде 3 упор делается на следующие области: стратегическое мышление и коммуникации, вследствие этого первые модули посвящены изучению моделей процессного и проектного управления. Увеличено количество часов совместной работы в командах. Участники проведут больше времени в общении со своими тьюторами от Стокгольмской Школы Экономики, так как данное общение из добровольного станет для всех обязательным. Так же обязательным стала разработка плана личного развития, отчёт о его выполнении и обсуждение результатов теста UPP для корректировки своего поведения. К обучению привлекаются сотрудники ПАО «ММК» из числа выпускников программ ЕМВА и «Новой смены».
Все остальные ранее опробованные решения для предыдущих групп сохранены, в том числе:
 привлечение в качестве кураторов проектных команд руководителей ПАО «ММК» - 10 кураторов, владеющих темой итогового проекта, свой куратор для каждой команды;
 выделение времени для выступления кураторов перед участниками программы;
 проведение последнего модуля в Санкт-Петербурге с посещением предприятий и с упором на анализ практического применения полученной во время визитов информации;
 предмодульные задания.